打造最具执行力团队 实现国旅愿景目标

去年年底，我们全体员工深度学习了“执行力”课程，学到了执行方针：执行前决心第一成败第二，执行中速步第一完美第二，执行后果第一理由第二；懂得了执行原则：结果提前自我退后，锁定目标专注重复；领悟了执行文化：认真第一，聪明第二。而且，我们还根据学习心得，将“成为中国旅游行业的引领者”当作我们的愿景目标，将“制造快乐的工场、温暖可爱的家庭、学无止境的学校、战无不胜的军队”确定为我们的企业文化。

每次诵读公司的核心理念时，我都很担心员工是否真正理解并认真地在日常工作中贯彻执行了。其实，公司的核心价值观蕴含了公司成功和个人发展双赢的秘诀，其精华所在便是“赢在执行”。

在全体员工下的共同努力下，茂名国旅近年来在茂名本土取得了不错的成绩，但与全国同业相比，我们离卓越还很远很远。虽然，从1999年到2005年，我们公司实现了一次发展的大跨越，但近几年，我们却要用“安于现状”来形容我们自己本身：我们团体客户还是以前的团体客户，我们新开拓的客户何在？散客群体基本没有延伸，我们散客增长点又何在？产品尚处于容易被其他同业模仿的阶段，我们产品竞争力又体现在哪里？......经过多年的拼搏后，极小部分员工开始躺在功劳簿上睡大觉，倚老卖老，停止了风斗的步伐，有时甚至做出违背公司制度和利益的事情，但绝大多数国旅人都是居安思危的，都是有工作积极性和紧迫感的。那么，怎样才能实现公司的可持续发展，而又使茂名国旅业绩长盛不衰？我对员工们提出以下几点工作要求：

一：要理解并认同公司愿景目标。

在我们提出愿景目标之初，有些员工怀疑这个目标，不认同这个说法：怎么公司制定的愿景目标这么宏大，如此触摸不到？我非常有信心地告诉大家，我们要去铸造一家卓越的旅行社，努力使国旅基业长青。我们所提出的感动客户和全员创新等经营思路，使我们立志成为优质服务的倡导者和创新改革的先行者，这与我们的愿景目标是如此贴切！当我们坚定不移地认同我们的愿景目标时，我们就会有更多的服务意识、更专注的力量去经营拓展我们的业务，这样，我们就能永远比竞争对手领先一步，做得比别人更出色，从而成为行业楷模，达成我们的愿景目标。

二|、要全力以赴发挥最大价值。

很多人有这样一种想法：老板给我多少薪水，我就干多少活。这是一种消极懒惰的心态，是成为职业人最大的制约。如果大家想成为公司有价值的人，甚至是有市场竞争力的人，就要培养这样一种工作心态：我生来就是干这行的！我对我的工作充满激情，并享受工作过程带给我的人生乐趣。有了这种心态，你没有理由不努力工作，也只有大家努力主动去工作了，才能获得与付出对等的回报，才有可能成为一位优秀的现代职业人。